联想手机能用吗（联想手机为什么没人用）

原标题：为甚么中国人不喜欢买国产联想手机？为甚么中国人不喜欢买国产联想手机？曾几何时，联想是国度缔造业的自大，说“人类假如失落了联想，将若何呈现自个的霸气？”。不过，目前看来，江山在衰弱。此前，收买摩托罗拉营业并没有给联想带来显然的转变，而是原因其整合问题而堕入了一个疲困期。2015年，联想手机营业跌出市集前五。IDC资料显示，联想2016年第一季度举世手机销量排名先进于OPPO和vivo，远远先进于苹果、三星和华为。原因何在？总而言之，严重有两个问题：太过依靠经营商联想的手机营业经由过程了好多荆棘。2008年头，手机营业吃亏近4000万美元。联想选择了发卖手机营业，一心于经营PC市集。2009年头，中国3G派司发放，智能手机随移动振兴。联想集团在2009岁暮颁布发表将以2亿美元回购联想移动，并将手机营业视为“继PC之后的增进引擎”。之后，联想又打造了以手机营业为中央的MIDH集团(移动互联网和数字家庭营业)，即联想移动。2010年头，联想移动的音乐Phone smartPhone上线。那时的杨视音乐手机为挑战苹果的利器，称“卖iPhone是失利的”。财政陈述显示，2011年合座财年，音乐手机定价2800元，销量惟独50万台。2011财年，联想移动的收益为8.04亿美元，仍在吃亏。联想在中国的市集总收益和生意收益分别为100亿美元和5.07亿美元，此中个人电脑营业分别功绩了92亿美元和5.23亿美元，非个人电脑营业吃亏了1500万美元。在中国的非个人电脑营业中，移动营业是万万的正文。“在此之后，集团也许会意识到佳构路线不可行，转向海上兵书。”联想R&D的别名员工回忆说，2011年年中，联想开始殉难收益，推出多量低本钱手机，“就像PC市集战略雷同”。那时这个市集策略赶巧和经营商的手机补助计谋相吻合。为了快捷起色3G网友，三大经营商经过补助定制了多量低本钱智能手机。“华为、联想、中兴、酷派等终端厂商，根基经营商补助甚么，我们就出产甚么。”上述R&D职员回忆说：“每年几十个乃至近百个产物的研发都筋疲力尽了。”那时的“补助营”在业内被称为“中冷联盟”，三大经营商每年耗费数百亿的船埠补助。这一战略已取得初阶告捷。2012财年，联想智能手机出货量胜过700万部，增进1070%。2013财年，联想手机赓续增进300%，出货量到达2800万部。可是，联想移动为了奉行近海兵书，不能不殉难收益。2012财年，联想手机出卖额增进10倍，仅拉动收益增进85%，移动营业出卖额从8亿美元增至14.84亿美元。另外，财政陈述显示，2012财年，联想在中国的非PC营业(严重是手机营业)吃亏6900万美元。2013年，联想移动营收到达30.39亿美元，但中国仍吃亏5000万美元。值得一提的是，得益于PC时代累积的提供链经管阅历，联想手机本钱不断低沉。2013年第一季度，联想手机周围效应开始展现，手机营业开始剩余。2014财年，联想手机出货量5000万台，平板电脑900万台，营收56.57亿美元。联想在中国的非个人电脑营业剩余1700万美元。但必要指出的是。”联想70%的手机出货量来自经营商渠道.”移动中国联盟秘书长通知记者：“况且，因为经营商渠道的突破性起色，联想手机逐步罢休了盛开渠道的经营。”必要指出的是，因为PC时代的累积，联想已经胜过5，2014年，联想MIDH的营业构造进行了调动，担任中国出卖和渠道的MIDH中国营业部总经理流行从MIDH调任。之后，流行于2014年年中脱离联想，转投乐视。流行带着简直合座担任操作员频道的组长脱离了。与此同时，2014年，SASAC向三大经营商发布“消沉出卖费用”的请求，也是不达时宜的。2014年，中国移动终端补助本钱低沉28.5%，渠道费低沉7.8%，广告费低沉24.6%。“联想既没有VIVO和OPPO的抢先交际渠道，也没有小米和荣耀在互联网手电机商范围的抢先。”老英说，联想成为了手机渠道厘革的最大受害者。电脑思想的局部联想陷溺于经营商渠道的时刻，其他手机品牌早已开始安不忘危。2013年头，华为消费营业CEO余承东公然示意：“你不也许是米缸里的老鼠。”之后，华为开始减削低端手机营业。2014年年中，余承东再次示意：“纯洁依赖经营商渠道推一大堆低端手机，必定是一条不归路。”之后，华为P7和Mate 7高端手机开始崭露锋芒。另外，华为还将荣耀系列手机打造成互联网品牌，与小米在线竞赛。2014年下半年，华为肆意投资建筑线下渠道，在寰宇开设了300多家服务店。2015年，华为将设立更多线下渠道。同样是经营商补助受益者的中兴和酷派也在调动。酷派将其品牌拆分为酷派、大神、ivvi三大品牌，分别为经营商、互联网、交际渠道自力经营，将超低端手机的出货量从寻求出货量减削到寻求收益。酷派在财报中示意：“ivvi在中国电商渠道出卖排名第三。”“2014-2015年，小米、荣耀、魅族、乐视开始线上振兴，vivo、OPPO主导线下渠道，华为也跟进线下。从产物层面，网友也开始打击高端市集。”老钱指出，联想在变化多端的手机市集上不停是原地踏步。2015财年，联想手机和平板电脑出货量为8760万台，总出卖额为91.42亿美元。相当于每个终真个均匀价格约为100美元和650美元元，该定价乃至远远低于小米。2014年，小米手机出货6112万、收益约743亿，均匀定价1200元上下。“本相上，联想也在打造‘旗舰机’。”前述联想研发人士称，不过，旗舰机的软件研发过程与千元机是十足雷同的，从立项到软件封版把持在一个季度的时间，“不器重旗舰机的研发，研发团队简直没有话语权，十足是产物团队主导。”在该人士看来，比拟于另外一年仅出一两款呆板、埋头做产物的厂商而言，我们的旗舰仅施展阐发在硬件配置高、本钱高云尔，交互、UI、系统，有点简陋。此前，联想旗舰手机K920售价4799元曾引起多量天价吐槽。而如今，K920定价已大幅下滑，京东价约2200元。杨元庆在内部谈话中指出了此类问题：“我们昔时做PC，产物比较简易，网友经验是由微软把握，以是我们只需把硬件跟操作系统弄顺了就行。但目前，网友经验每一家都不一样，它不是由Android把握，谷歌把握，而是由我们把握，特别是在中国，要让网友经验更优。这对我们做产物提议了更高的、更刻薄的请求。”只是，上述研发职员觉得，如今“联想的研发不受器重。研发投入很低，研发预算也很难经过审批。”按照2006-2015财年财报显示，联想积年的研发支拨中，仅2015财年的研发收益占比到达2.6%，别的年份均低于1.9%。昔时10年，联想累计投入研发本钱44.05亿美元，尚不迭华为去年一年的研发支拨。2014年，华为研发支拨408亿元，研发收益占比14.2%。尽管联想与华为总体营业构造不一样，但这种差异依旧令人吃惊。即使比拟酷派，vivo等手机厂商，联想也略有不够。2013、2014年，酷派研发收益占比分别为3.56%、2.91%。只是，对于联想来讲，增长研发投入也许并非易事。收买IBM服务器、摩托罗拉营业之后，联想净现金流为负值：-0.28亿美元。况且，近年来，联想净收益率一直处于2%以下，增长研发投入必将陶染收益施展阐发。除了渠道、产物、研发以外，联想可能还必要从头思虑品牌经营。深圳IT首脑峰会上，在回复吴鹰的问题时，杨元庆说了一句话：“从本质上我们是一个产物导向的公司”。当我听到这句话的时刻，内心就在磨炼，难怪联想会衰亡，这要不衰亡就不寻常了。杨元庆却是一个几乎人，无意中揭示出了个新闻，联想昔时并非所以客户为导向，大概说，昔时的联想眼里就没有客户。一家不以客户为导向的公司，在这个偏重网友经验的时代，何如也许博得网友的心呢？那这家公司若何不衰亡呢？不管是发财的PC营业，还是代表未来的手机营业，都展现出了节节败退的状况，中央可能即是不把网友放在眼里。作为一个曾经的联想老实网友，我对此感想颇深。我的第一部手机是联想的，第一台笔记本也是联想的，推介了身旁好多人买联想，用本日的话来讲即是“粉丝”。在开始用联想产物的时刻并不能感知他的产物多差，眼里当然都是极好的。而当我从联想切换到其他品牌的产物之后，我才知道联想产物的网友经验有何等不好，那十足是第三世界的产物。举一个很简易的例子，2012年我买了几台联想ThinkPad笔记本，系统捆扎了好几款软件，开机的时间特别的长久，关节还基本无奈完全卸载。那时我就跟联想客服赞扬，看能不能去掉这些牛皮癣，客服说了一堆义正言辞的话，总之即是“替客户着想”，要卸载得关系售后职员。自后我又关系了售后职员，售后的注解能够去掉，不过100元/台的有偿服务。从此此后，我和联想成了路人。回过来讲，杨元庆说联想所以产物为导向，这句话依旧值得琢磨。在交际媒体随意一搜寻，就能看到好多吐槽的内容，不知道开通了微博的杨元庆会不会没事去搜一搜。我用过量台联想的笔记本，没有一台在一年内不出问题，而我用其他品牌的笔记本，一年内出问题的几率并不高。这可能是一个几率问题，但我并不相信会那么碰巧。就说被联想收买的ThinkPad，在IBM时代的技艺理当更先进，但稳定性显着是没有问题的，联想出品的ThinkPad就不敢助威了。我用过一台很老的ThinkPad，也用过几台联想的ThinkPad，光从做工就能看出来联想的产物是何等的毛糙，更别说稳定性了，纵然联想出品的配置要高太多了。比拟用过的人内心都很认识，相信联想的人也理当很认识。从实际出发来看，联想以产物为导向原来很虚。就算所以产物为导向，也是自我陶醉的类别，自以为甚么产物好，就靠出卖强推下去。史乘无数次的证明了，专一以产物为导向的，每每并不能做出好的产物。原因他基本不知道网友必要甚么，除了吹捧产物、忽悠网友，根基上不剩下甚么了。这却是能够通晓，联想终究所以营业来往出身的，并非所以产物出身的。在联想的时代里，卖的是一种稀缺，卖的是一个品牌。但阿谁时代昔时了，网友更在意的是经验，而不是垂垂老矣的品牌。上面那些话都很笼统，本相过于雄辩，在天猫搜寻笔记本，销量排名第一的并非联想，而是一个叫“麦本本”的淘品牌，排第二的是惠普，排第三的是神舟子品牌炫龙，前10联想仅有一个席位；再看一看手机的销量，第一是红米3，第二是乐视的乐1S，第三是荣耀，前10基本没有联想的地点。天猫的销量排名是最主观的借鉴，也是代表着未来的走向。在电商的出卖渠道中，联想笔记本先进了，手机连地点都没有，这好似很不相符联想的江湖身分。而未来可能会更严酷，可能在笔记本的排行中，也找不到联想的地点。自然，杨元庆说了，联想国外占有了70%。连国内身分都快不保了，在国际市集就能山河万年？这却是一件很值得等待的事了。迟六合教师怀疑杨元庆是否及格的CEO，这我不知道。但我知道，联想在这个时代显着是不及格的参赛者，当小米、乐视等新兴品牌在以网友经验致胜的时刻，联想还在海阔天空他虚无的所谓产物导向，连何如去讨好网友都不知道，何如也许让网友买单？网友“傻大黑粗”的时代昔时了，联想却还把网友当傻大黑粗，沿路衰亡下来也是必定的后来。遽然料到那句广告语：“人类失落联想，世界将会奈何？”好多年前，可能诺基亚也是这么想的。不过，当诺基亚倒下之后才明了，素来他的生计没那么需要，人类失落了诺基亚再有广大后起之秀。那么，当人类有一天失落联想之后，剩下的可能也惟独怀念和感喟，世界依旧会依据他的秩序走下去，不过联想偶然能看到。据福布斯网络版报道，联想曾是“中华酷联”中的一员，昔时也曾在市集上呼风唤雨。只是，因为错过了智能手机行业的两次潮水而逐步淡出人们眼帘。现在，联想但愿借助差距化的产物路线重修声势，但分析师觉得这条路并不好走。纵然三星和苹果两权威各有各的发愁（电池爆炸和销量下滑），但它们依旧垄断着世界智能机市集的前两位，攫取了合座行业大部分的收益，况且这一趋向已经不断了5年之久。在两家权威景致无限的日子里，中国品牌却血洗了合座智能机市集，它们紧跟三星与苹果的措施，将销量前五的剩下三席收益自个囊中。纵使不停无奈在美国市集开启面子，但华为已经拿下了举世销量探花之位，未来五年内它们更是锐意满满的要逾越苹果和三星。而西方消费者无所不知的OPPO和vivo，则也急迅振兴挤进了举世前五。只是，另一家重要的中国品牌却逐步从人们茶余饭后的谈资中消散，它即是联想。责任编辑：联想是一家很诡异的厂商，当它造手机的时刻特别如此。我不觉得联想手机的消亡是消息，在小米这种鬼才，华为这种猛兽和ov这种橡皮糖的磨折下，以联想的策略，不消亡才怪。中国的手机市集是一个邪魔市集，死是一件再寻常只是的事故，酷派、中兴、乐视、金立和魅族等等，都已死去大概行将死去。但没有一家如联想这般不作死就不会死，但非要把自个作死。经营商时代就不谈了，之后的乐檬、zuk原来还行，但联想即是很诡异地废了自个去拥抱MOTO。然而，那帮美国佬果真懂目前的手机市集吗？瞧瞧目前的MOTO都在缔造些甚么器械，我们批评魅族，我们讥嘲锤子，可MOTO却设计不出一台哪怕如坚果pro2和魅族16如许的产物。那帮美国佬过时了，果真过时了。联想生在中国如许一个邪魔市集，这个市集有举世最完善的手机提供链和缔造能力，有全球最懂市集的一批手机天才和最老练的渠道经营，有全球最大的手机市集和最抉剔的消费者。在中国做手机很难，但一旦你能在中国市集不妨怀才不遇，那么大概你在全球都是有充实竞赛力的。可联想恰恰舍本逐末，不思进取，不知道苦心孤诣做大做强，却去拥抱甚么狗屁所谓的美国的着名企业。在美国，除了苹果，连谷歌都设计不出一台真实像点儿模样形状的手机，即使如许，它的中央设计团队是花大价格从HTC买的，是亚洲人的手机团队。从以企业为中心到以消费者为中心，这是今世营销的一个极端显然的蜕化，而中国的手机厂商们更是把这一点阐扬的酣畅淋漓。对于目前的手机厂商，他们必要做的不是回复“我能做出甚么手机？”而是回复“消费者必要奈何的手机？”在这一点上，MOTO的那帮人是拍马都赶不上中国人的。以是我们瞧瞧这一年第三季度的手机市集:出货量施展阐发好的是中国的华米OV，以及在从骨子里去学习中国厂商的HMD，复活的nokia。而走下坡路的搜罗三星、LG，以及这个如今以MOTO为中央的复活MOTO大概说美帝良心想，出货量同比狂跌26%，在中国市集已经简直看不到其产物的中国手机厂商——联想。挖苦吗？联想反反复复之后好似想通了，知道靠MOTO是死路一条，以是近日又开始学小米做性价比了。可早知今日，开初又何须自个废了自个呢？一家中国企业，却一而再，再而三地鄙视自个的当地市集，近似的产物，中国比美国贵，在5G投票这种显着政治大于贸易的大是大非眼前看不清目标。联想好似素来就没有搞认识过，究竟那处才是它的大本营，那处才是它的后援和根基盘，如许一家厂商，口碑能好才怪！